El Club Universitario de Deportes presentó el balance de su primer año de gestión, en una conferencia de prensa en la que participaron el administrador Franco Velazco y los responsables de las gerencias de la institución. Durante la jornada se detallaron los resultados obtenidos en los últimos doce meses, los avances en materia económica, legal, comercial, menores y deportiva, así como los proyectos que forman parte de la planificación a futuro.

Universitario viene ampliando y fortaleciendo sus fuentes de ingresos

Entre (agosto 2025-julio 2026) hemos obtenido ingresos que superan los 140 mm frente a 127 mm correspondientes al período diciembre 2024.

24 mm pagados en obligaciones tributarias seguimos cumpliendo con nuestras obligaciones tributarias. entre (agosto de 2025 y junio de 2026, el club pagó 24 mm, superando los montos registrados en años anteriores: 14mm en 2022, 19 mm en 2023 y 22 mm en 2024.

Además, mantenemos al día las obligaciones corrientes que genera la operación del club, como parte de una gestión financiera ordenada y sostenible.

Taquilla: La hinchada sigue siendo uno de los principales motores económicos del club.

Las marcas siguen apostando por Universitario: Los ingresos por sponsoría, desde el 2021, han crecido +194%.

El nuevo contrato con Teleticket nos permitirá ahorrar aproximadamente 500 mil soles en reducción en comisiones asociadas a la venta de entradas, además de incorporar nuevas facilidades financieras.

Club Social: Desde el inicio de esta gestión se ha venido trabajando en uno iniciativa más ambiciosa: la apertura del padrón a nuevos socios bajo una propuesta premium y el desarrollo del club social universitario 365, con la sede social monumental y la sede social campo mar.

Será una nueva categoría, con un número limitado de membresías y una propuesta de alto valor, dirigida a hinchas que buscan una relación distinta con el club y acceso a infraestructura y servicios de alto nivel: espacios deportivos, recreativos, gastronómicos y familiares, tomando como referencia a grandes clubes sociales de la región.

Divisiones menores: Otro eje de nuestra gestión: formar jugadores para el primer equipo, proyectarlos internacionalmente y convertir la cantera, en el tiempo, en una fuente sostenible de ingresos.

Estas operaciones son parte de un objetivo mayor: construir un sistema capaz de detectar talento, formarlo, desarrollarlo, llevarlo al fútbol profesional, proyectarlo internacionalmente, generar ingresos y reinvertirlos en nuevas generaciones.

Infraestructura: En este primer año se ha priorizado infraestructura de uso inmediato, impacto deportivo y capacidad de generar nuevos ingresos. El miniestadio será retomado en un siguiente periodo.

Unidades de negocio: Se están generando nuevos ingresos y haciendo que cada vez más áreas evolucionen hacia unidades de negocio capaces de generar sus propios recursos.

Unidades deportivas: Disciplinas que avanzan hacia su sostenibilidad.

Regularizar obligaciones y fortalecer la sostenibilidad del club: Se está cumpliendo el plan de viabilidad y avanzando de manera responsable en la reducción de las obligaciones del club.